Produktionsabläufe mit externer Beratung gezielt verbessern

Hallo zusammen, wir möchten in unserem Betrieb einige Produktionsabläufe verbessern, wissen aber noch nicht, wo wir sinnvoll anfangen sollten. Es gibt Wartezeiten, unnötige Wege und Abstimmungen, die im Alltag viel Aufmerksamkeit kosten. Wir überlegen deshalb, eine externe Beratung einzubeziehen, möchten daraus aber kein endloses Großprojekt machen. Wie habt ihr die wichtigsten Probleme zunächst gesammelt? Wurden Mitarbeitende aus Produktion und Logistik früh beteiligt? Mich interessiert auch, wie aus einer Analyse konkrete Maßnahmen entstanden sind und wer deren Umsetzung begleitet hat. Welche Fragen würdet ihr beim ersten Gespräch stellen, um einen überschaubaren Einstieg zu finden? Vielen Dank und viele Grüße!